HR-Files

In orice interactiune, “filtrele” pe care le utilizam pentru a interpreta mesajele si prezenta celui din fata noastra ne fac viata mai usoara. Ar fi extrem de obositor daca ar trebui sa pornim intotdeauna de la o tabula rasa si sa ii permitem persoanei cu care discutam sa o umple cu zeci de mii de detalii. Reactiile noastre ar fi intarziate si procesele de comunicare mult ingreunate.

Scalele de evaluare sunt utilizate pe scara larga in diferite domenii, fie ca este vorba de marketing, management, politica, psihologie sau sociologie. Utilizarea lor a dus insa si la cateva concluzii interesante in ceea ce priveste gradul de obiectivitate/ subiectivitate si erorile care pot deriva din folosirea lor aleatorie si nedocumentata.

Indiferent daca este vorba de evaluarea din timpul interviului sau de cea specifica centrelor de evaluare, procesul de evaluare va fi cu atat mai eficient cu cat va tine cont de cateva etape critice.

Denumirea “vanatoare de capete” este de multe ori suprapusa ideii de “executive search”, desi din punct de vedere conceptual ele nu sunt identice.

Iata cateva metode de evaluare si relevanta lor pentru o pozitie de entry level (fara experienta/ colaboratori pentru joburi temporare cu nivel scazut de dificultate si repetitivitate mare).